Серед дорослих здорових фінів частіше обзаводяться дітьми ті, хто ще підлітком проявив лідерські якості.
Причому лідер не обов’язково страждав агресивністю, завзяттям і сильним почуттям відповідальності.
Хто сильніший, того й діти
Зв’язок між високим соціальним рангом і можливістю мати потомство виявляється практично у всіх популяціях тварин, для яких характерна соціальна ієрархія, зазначив автор роботи доктор Маркус Йокела (Markus Jokela) з Університету Хельсінкі (University of Helsinki).
І хоча для людини рішення народити дитину зазвичай усвідомлене, а тому непросте, індивідуальні якості лідерів дозволяють їм частіше заводити дітей.
Щоб підтвердити свою гіпотезу, Йокела з 1980 року обстежив 1313 дорослих здорових фінів. Кожен з випробовуваних пройшов стандартний тест з оцінки особистісних якостей у віці з 12 до 21 року.
Лідерами доктор Йокела вважав тих, хто погоджувався з твердженнями: «Я завжди керую чимось» або «Мені подобається говорити людям, що вони повинні робити». У результаті дослідник виявив, що до 39 років дітей мали ті, кого він визнав лідером ще в юності.
У чоловіків-лідерів діти народжувалися на 11%, а у жінок — на 19% частіше, ніж у «відомих». Причому взаємозв’язку між плодовитістю і високим рівнем освіти чи, наприклад, більш серйозними нормами шлюбу у лідерів не виявилося.
Психологія народження
Згідно з твердженнями Маркуса Йокела, його дані складають суть маловивченого досі феномену — психології дітонародження. Втім, до повного опису цієї психології ще дуже далеко.
Тому що взаємозв’язок лідерство-плодючість може виявлятися в залежності від суспільства по-різному, підсумував учений. Наприклад, там, де жінка вимушена робити вибір між кар’єрою і сім’єю, яскраві лідерські якості можуть якраз знижувати плодючість, оскільки, зробивши вибір на користь кар’єри, жінка, швидше за все, відсуне пологи на невизначений термін.
«Мабуть, — зазаначив Йокела, — фінським жінкам з сильними лідерськими якостями поки вдається вбити двох зайців».
* Робота опублікована в лютневому номері Journal of Personality.
Оставить комментарий
Вы должны войти, чтобы оставить комментарий.